1.品类定义与细分

　　南京恩轩货架分区布局与陈列的基础是品类定义明确的商品分类，没有合适的品类定义，就不可能有适应销售要求的货架分区和陈列。

　　2.产品固化

　　货架上的产品不是越多越好，过多的商品不但会造成商品积压，而且会导致销量分散，不利于获得供应商的资源支持和建立起顾客良好的消费习惯。

　　3.库房分区

　　品类划分和商品固化后，就应该开始依据库房情况对各类产品实施陈列区域实施分区。库房中的货架分区不是简单地将商品按类陈列，而要考虑各类产品间的相互联系对各区域实施相应的划分。

　　4.确定货位与商品定位

　　区域完成后，对应相对固化的品规，结合摆放要求，应对陈列位置进行统一的货位划分和管理，做到一货一位(有货架特殊陈列要求的商品可做到一货几位)。

　　5.陈列美化与重点提示

　　商品定位完成后，可结合商品基本的陈列原则，并运用陈列工具，提示牌等陈列工具对货架商品陈列位置进行美化，对于重点行销的商品还可以进行相应的取货引导。

　　6.陈列检核与调整

　　完成以上步骤后，不代表商品陈列工作完成。还应定期的根据商品销售和品种变化的情况，针对货架上产品进行适度的陈列位置及陈列面的调整，以逐步修正商品的陈列。